Entre as principais necessidades da indústria está o desenvolvimento de estratégias para reduzir a rotatividade de funcionários. Sabemos que a valorização e a capacitação são a chave para reduzir, por exemplo, o turnover e ainda elevar a produtividade no chão de fábrica.

O turnover é a alta rotatividade de funcionários e talvez um dos principais desafios enfrentados pelas indústrias no Brasil. Para se ter uma ideia, o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) mostra que o turnover médio nas indústrias é de aproximadamente 56%.

Tal índice é considerado elevado e resulta em diversos impactos negativos às empresas. Entre eles:

  • Custos elevados de recrutamento
  • Perda de conhecimento
  • Comprometimento da produtividade

A boa notícia é que a implementação de algumas estratégias pode ajudar a reduzir a respectiva rotatividade e ainda melhorar o ambiente organizacional.

E mais: tende a garantir o crescimento sustentável das indústrias.

Capacitação dos colaboradores

Uma das estratégias essenciais para reduzir a rotatividade nas indústrias é investir na capacitação e na valorização dos colaboradores.

A Voz da Indústria conversou com Rosilene Bassete, RH Manager da Megatech, que ressaltou a importância das empresas investirem no desenvolvimento contínuo dos seus profissionais para reduzir o turnover e fortalecer as equipes, a fim de melhorar os resultados.

“A capacitação é uma jornada contínua de aprendizado de competências técnicas e comportamentais, essenciais para o atendimento das demandas do mercado. Uma equipe bem preparada está mais apta a enfrentar desafios e entregar resultados com eficiência.”

É possível também oferecer planos de carreira, premiações e reconhecimento. Tudo isso pode motivar o colaborador e alinhá-lo aos objetivos da companhia. O capital humano deve ser valorizado.

Causas e impactos do turnover na indústria

O turnover pode acontecer por uma série de fatores, entre os quais, problemas com o ambiente de trabalho, baixa remuneração, falta de oportunidades, liderança ineficaz e pouca empatia.

Sobre o assunto em questão, falamos também com Alisson Souza, CEO e Fundador da abler. Para ele, “ambientes fisicamente exigentes, jornadas longas e benefícios abaixo do mercado fazem com que muitos profissionais procurem outras oportunidades”.

Alisson ainda levanta uma outra questão, a falta de clareza nas oportunidades de crescimento. Esta, tende a levar a desmotivação dos colaboradores, com pouca chance de recuperação.

Com relação aos impactos que o turnover pode causar nas indústrias, podemos dizer que eles vão além da simples partida de um funcionário. Trata-se do cansativo e constante ciclo de recrutamento, seleção e treinamento de novos talentos. E tudo isso onera o orçamento das empresas, comprometendo, consequentemente, a eficiência operacional.

“A perda de talentos com experiência reduz a produtividade e impacta na qualidade do trabalho, já que novos colaboradores levam tempo para atingir o nível de competência esperado”, explica Alisson.

Reconhecimento e valorização

O CEO acredita que outra ação efetiva é investir no desenvolvimento profissional dos colaboradores. “Oferecer oportunidades de treinamento e capacitação melhora as habilidades da equipe, além de demonstrar um comprometimento com o crescimento de cada colaborador”.

Ou seja, a principal estratégia para reduzir a rotatividade de funcionários em indústrias é adquirir uma cultura de reconhecimento e valorização dos talentos, de modo a retê-los por motivações intrínsecas e não pela simples necessidade de um salário.

Com as estratégias corretas, as empresas conseguem reduzir o turnover e proporcionar aos funcionários um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Todo profissional quer oportunidades reais. Vale apostar em ideias saudáveis e produtivas para colher os resultados.

Por isso, acompanhe os conteúdos por aqui e fique por dentro das melhores práticas de gestão na indústria!