Toda indústria que busca por eficiência operacional deve começar pela cadeia de suprimentos. Mas por quê? Essa atividade compreende o planejamento, o desenvolvimento e o controle dos materiais (entrada e saída), das finanças e dos dados de uma empresa. Conclusão: dispõe de todas as informações necessárias para transformar insumos em produtos finais.

A gestão da cadeia de suprimentos confere efetividade ao chão de fábrica para garantir que a produção seja corretamente destinada e no momento certo. Também pode abranger atividades relacionadas ao comércio internacional, como a gestão de fornecedores e os processos de produção em várias regiões.

Certamente, esse departamento é um dos pilares para que uma empresa tenha competitividade em meio a concorrência. O Portal A Voz da Indústria te ajuda a entender o porquê.

O que é gestão da cadeia de suprimentos?

A gestão da cadeia de suprimentos, também conhecida como supply chain management (SCM), é um processo industrial que visa planejar, controlar e executar as atividades que envolvem o fluxo de materiais, dados e serviços. 

Os responsáveis cuidam tanto dos fornecedores da respectiva matéria-prima quanto dos materiais dispensados para a produção e dos custos.

A cadeia de suprimentos moderna não opera mais de maneira linear. Em vez disso, é um conjunto complexo de redes acessíveis a qualquer momento. No coração dessas redes estão os consumidores, que exigem que seus pedidos sejam atendidos de acordo com suas preferências, no momento e da forma que desejam.

A ideia é criar valores por meio da otimização dos processos e redução de custos durante a cadeia produtiva. A propósito, a gestão da cadeia de suprimentos envolve também a logística que fica a cargo de integrar os processos, como a produção, a distribuição e as entregas, para garantir que os recursos cheguem corretamente aos destinos – materiais e produtos finais.

Para se ter uma ideia, a gestão da cadeia de suprimentos acontece em cinco estágios: produção, fabricação, distribuição, varejo e consumidor final. Além disso, possui três eixos principais: fluxo de materiais, fluxo de informações e fluxo financeiro. 

Embora o SCM sempre tenha sido essencial para as empresas, a cadeia de suprimentos é agora mais importante do que nunca, sendo um indicador chave para o sucesso nos negócios. 

Como funciona a gestão da cadeia de suprimentos?

Como essa atividade industrial deve ser estratégica para o gerenciamento das operações, tem como premissa a coordenação de todas as partes envolvidas com a produção. Entre elas, fornecedores, fábrica, distribuição e cliente final. O objetivo é assegurar que a manufatura seja desempenhada com fluidez e eficiência, tendo os custos controlados.

A tecnologia é uma outra preocupação da gestão da cadeia de suprimentos. Hoje em dia, usam-se ferramentas inovadoras de rastreamento e análise de dados para cuidar dos processos e aumentar a capacidade. 

A própria Oracle pontua da seguinte maneira: “as empresas que podem gerenciar com eficácia sua cadeia de suprimentos para se adaptar ao ambiente de negócios voltado para a tecnologia volátil e em constante mudança de hoje são as que sobreviverão e prosperarão”.

Ou seja, a cadeia de suprimentos pode impactar diretamente na eficiência, economia de custos e relacionamento com o cliente. Mas entenda que isso somente é possível quando a gestão é bem estruturada. Como resultado, ela tende a melhorar o ritmo operacional, otimizar a logística e gerenciar os estoques na indústria. 

A comunicação entre os setores também é beneficiada, bem como o planejamento da demanda e a gestão dos riscos. A Indústria 4.0 foi desenvolvida com base na gestão da cadeia de suprimentos, pois ambas compartilham o foco na evolução e otimização dos processos, impulsionando a eficiência e a inovação.

As empresas que adotam um modelo de “plano de produção” precisam elaborar previsões de demanda precisas para evitar o acúmulo excessivo de estoque e atender às demandas do mercado. Soluções avançadas de SCM tornam esse processo mais eficiente, auxiliando os negócios a alcançar suas metas financeiras.

Os quatro tipos de cadeia de suprimentos

A indústria pode contar com quatro tipos de cadeia de suprimentos para gerir. São eles: cadeia de suprimentos ágil, cadeia de suprimentos tradicional, cadeia de suprimentos global e cadeia de suprimentos integrada.

A primeira é focada em atender às mudanças rápidas da demanda, conforme as exigências do mercado, ao passo em que o segundo tipo é mais estático e foca nos custos, sendo adequado para demandas estáveis. 

Já a terceira cadeia, a de suprimentos global, citada pela Oracle no início deste conteúdo, é ideal para atender ao mercado externo. E a última, chamada de integrada, visa a colaboração entre os elos da cadeia, oferecendo comunicação em tempo real e visão compartilhada dos processos.

Quais são as tarefas essenciais para a gestão da cadeia de suprimentos?

A gestão da cadeia de suprimentos deve ser desempenhada por meio de três tarefas importantes:

1. Planejamento de demanda

A empresa consegue antecipar as necessidades dos clientes, tendo um perfeito alinhamento da produção com os pedidos.

2. Gestão de inventário

Para manter o controle do estoque, evitando excessos ou a falta de materiais.

3. Gestão de riscos

Para fazer a gestão de riscos, é preciso desenvolver estratégias que possam eliminar possíveis problemas, como falhas na logística e na própria produção.

Como fazer a gestão da cadeia de suprimentos?

Primeiramente, vale mapear toda a cadeia de suprimentos, pontuando onde estão os elos e como eles podem se conectar. Depois, é necessário estabelecer parcerias sólidas com fornecedores para garantir que os insumos necessários sejam entregues corretamente. 

E, por fim, garantir transparência em todas as etapas deste trabalho para uma comunicação eficaz e resoluções rápidas de problemas. 

A Oracle acredita que “as empresas devem enxergar suas cadeias de suprimento pelos olhos dos clientes. Não basta apenas entregar o pedido no prazo, é essencial realizar todas essas etapas no momento certo, desde antes até depois da entrega, incluindo a logística reversa”.

Isso porque, para conquistar a fidelidade do cliente, é importante atender rapidamente e com precisão às suas expectativas. É essencial coordenar todas as matérias-primas, o processo de fabricação, o fluxo de mercadorias e o gerenciamento de pedidos para assegurar que o transporte de um item seja realizado dentro de um prazo adequado.

Conseguiu compreender a dinâmica da gestão da cadeia de suprimentos? Ela é essencial para garantir a competitividade de uma indústria. O Portal A Voz da Indústria está sempre em busca das melhores soluções para dividir com seus leitores. Aproveite o nosso conteúdo.