Numa era de muitas e rápidas mudanças, a palestra Liderança em Transformação, apresentada pela psicóloga e sócia diretora da Basis, Daniella Soncine, no Palco EXPOMAFE, não poderia ser mais atual. 

“O que essas mudanças representam na gestão dos negócios? Se está tudo evoluindo em uma velocidade absurda, como fica a liderança? Estamos preparados para lidar com um mundo que muda enquanto dormimos?”, questionou. 

Para se ter uma ideia, segundo pesquisa da Accenture, de 2024, quesitos como tecnologia, talento, economia, geopolítica, clima, consumo e sociedade evoluíram 183% em apenas quatro anos. 

Em um cenário tão desafiador, a mesma pesquisa mostra que mais da metade (52%) dos líderes não se sentem preparados para responder a essas mudanças.

Engajamento e cultura  

“O líder é o responsável por moldar a cultura organizacional”, disse a especialista, sendo que tem influência de até 70% no engajamento dos funcionários. Assim, se a liderança está em crise ela reflete em todo o negócio.  

De acordo com o Instituto Gallup, a queda de engajamento das lideranças representou uma perda de U$ 438 bilhões em produtividade em 2024, quase o mesmo nível dos anos de pandemia. 

“Investir no desenvolvimento de gestores não é mais um benefício, é uma estratégia de sobrevivência organizacional”, apontou. 

Daniela mostrou que a quantidade de afastamentos do trabalho por motivo de saúde mental aumentou 68% entre 2023 e 2024. “Uma liderança doente promove um time doente”, ressaltou. 

Desafios de líderes e gestores 

Os cinco maiores desafios e dificuldades atuais na gestão de pessoas são: 

  • Melhorar a comunicação interna entre os colaboradores 
  • Atrair e reter talentos 
  • Melhorar a experiência e engajamento dos colaboradores 
  • Criar um plano de carreira e de desenvolvimento industrial 

Segundo Daniella, as competências comportamentais e relacionais (soft skills e human skills) representam 85% do sucesso profissional. “Hoje, o desafio nas organizações não é técnico, é relacional”.

Como enfrentar 

A especialista ensina que para superar essa nova era tão desafiadora, é necessário mudar a mentalidade em cinco áreas cruciais: 

  • De estratégias previsíveis para adaptabilidade: foco em flexibilidade, busca de aprendizado contínuo; 
  • De estabilidade para agilidade; 
  • De hierarquia para relacionamento: incentivo à colaboração, autonomia e delegação, empatia e escuta ativa; 
  • De medo do fracasso para resiliência: experimentação, tomada de riscos, confiança nos relacionamentos; 
  • De competição para colaboração: joint ventures, forças complementares, riscos partilhados. 

Para ela, é preciso cuidar das pessoas que cuidam de outras pessoas dentro das organizações. “Não há como liderar o outro sem conhecer e liderar a si mesmo”, concluiu. 

Líder, prepare-se! Saiba quais habilidades desenvolver em liderança.