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roadmap de projetos para a indústria 4.0

Roadmap de projetos: por que implementar na indústria 4.0?

Veja o que é e porque você deve implementar um eficiente roadmap de projetos para não investir errado na Indústria 4.0.

Você já utilizou ou ouviu falar no termo Roadmap de Projetos? Um roadmap de projetos (tradução literal do inglês para “mapa da estrada”) apresenta o caminho para sua empresa sair de um ponto A (sem o produto ou o projeto) até o ponto B (com aquele produto ou projeto já pronto).

Neste amplo contexto, o roadmap pode ser adotado na implantação das tecnologias alinhadas à Indústria 4.0, tais como na automaçãootimização do layout industrial.

Por isso, a adoção do roadmap de projetos se mostra uma estratégia de fundamental importância para aquelas empresas em processo de implantação dos projetos relacionados à era 4.0 da indústria.

Roadmap de projetos: qual sua importância?

Se você não souber quais os caminhos precisa percorrer, dificilmente terá o sucesso esperado no seu destino final, concorda?

Tomando isso como base, o termo Roadmap, como o próprio nome sugere, é uma espécie de mapa visual e descritivo, que aponta como será o produto ou projeto a cada período de sua evolução.

O objetivo deste mapa é alinhar diferentes visões para responder, de forma muito mais coordenada, a 3 perguntas relacionadas à evolução da organização ou do negócio:

  •  Onde estamos?
  •  Onde queremos chegar?
  •  Como chegaremos?

Anderson Aoca, gerente do Laboratório de Indústria 4.0 e Automação na Engineering do Brasil dá uma explicação bastante simples do conceito de roadmap de projetos no setor industrial: “no setor industrial, um Roadmap de Projetos é caracterizado como um plano de execução de projetos priorizados em alinhamento com o Planejamento Estratégico de uma Companhia”.

Pensando no conceito de estratégia, temos: 

  1. Planejamento Estratégico – Este plano será elaborado pela alta administração e situado no âmbito estratégico de cada companhia;
  2. Planejamento Tático – Elaborado pelas gerências através dos desdobramentos das metas criadas no plano estratégico. “O Roadmap de Projetos está situado no âmbito Tático das Companhias”, complementa Aoca;
  3. Planejamento Operacional – Elaborado pelas unidades para executar os projetos elencados nos Roadmaps, para assim atingir as metas desdobradas dos planos Estratégico e Tático.

Neste contexto, Aoca indica que é importante ter uma abordagem consultiva para a criação desses Roadmaps: “a consultoria é o caminho que proporciona o perfeito alinhamento das soluções técnicas com os objetivos estratégicos das companhias produzindo planos táticos consistentes e com resultados mensuráveis”.

Roadmap de projetos na Indústria 4.0: vantagens para a empresa

No âmbito de todas as tecnologias inerentes à Indústria 4.0, o Roadmap de projetos se torna uma estratégia mais do que essencial.

Isso porque um dos focos do roadmap na implantação de novos processos é ajudar as corporações a digitalizarem seus processos e implementar novas tecnologias, possibilitando que obtenham excelência operacional e estratégica.

Essa estratégia é ser essencial para que os objetivos estratégicos da companhia sejam atingidos e as tecnologias mais aderentes sejam aplicadas de forma mais assertiva. “Esses objetivos devem ser locais e específicos para cada unidade, além disso, devem estar alinhados com a Estratégia de cada Companhia”, complementa Aoca.

Neste contexto, são inúmeras as vantagens da adoção da Roadmap de projetos na implantação daqueles relacionados à Indústria 4.0. Dentre elas:

  • Otimização de Custos, bastante importante dentro do conceito de indústria 4.0;
  • Realização de Investimentos de forma muito mais inteligente, a ponto de trazer resultados práticos percentualmente consideráveis;
  • Aumento da eficiência das plantas dentro da indústria através do empoderamento dos colaboradores na execução de seus respectivos trabalhos.

Para Aoca, a maior vantagem do roadmap de projetos é o alinhamento entre a estratégia do Business (Negócio) das companhias com os níveis Tático e Operacional das mesmas: "na prática, este alinhamento cria Diretrizes Sólidas para a Gestão Industrial trabalhar, e permite a aplicação das tecnologias mais aderentes à Indústria 4.0, garantindo que os resultados de seu trabalho sejam consideráveis e mensuráveis”, finaliza.

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