A Indústria 4.0 já é realidade e fazer parte dessa era é possível, independentemente do porte da sua empresa. E para apoiar este momento tão importante, a TOTVS oferece soluções que colocam você no controle, proporcionando agilidade no atendimento de pedidos, reduzindo custos de estoque e tornando seu dia a dia mais simples e conectado.
Saiba, a seguir, quais são as etapas para ter uma produção industrial mais eficiente.
O que define uma produção industrial eficiente?
A produção industrial eficiente na era da Indústria 4.0 consiste em olhar para a fábrica como um ecossistema integrado, mitigando o lead time e eliminando desperdícios ocultos. Uma operação verdadeiramente eficiente não deve focar apenas na velocidade das máquinas, mas na assertividade da circulação de dados do design à expedição.
Trata-se de calibrar a capacidade produtiva para que o chão de fábrica responda em tempo real às flutuações do mercado, reduzindo custos de estoque imobilizado e elevando o indicador de OEE.
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12 etapas para construir uma produção industrial eficiente
Para transformar o chão de fábrica e alcançar a máxima performance operacional, é preciso estruturar cada fase da cadeia de suprimentos de forma integrada. Conheça as etapas essenciais para eliminar gargalos e garantir um fluxo contínuo de valor da engenharia até a entrega final ao cliente.
1 – Criação do produto fabricação
A solução TOTVS Desenvolvedor de Produtos auxilia na tarefa de criação e desenvolvimento do produto.
2 – Engenharia do produto
Momento para estruturar os processos necessários para a fabricação do item. A solução de engenharia cadastra e organiza os insumos para a fabricação.
3 – Planejamento de vendas e definição de estoques
Hora do planejamento de vendas! A solução TOTVS S&OP auxilia identificar o que, quanto e quando será necessário o produto em questão.
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4 – Planejamento de produção e insumos
Para organizar os recursos, o TOTVS APS planeja os insumos necessários e avalia a capacidade das máquinas, permitindo uma visão clara do planejamento e alertando possíveis necessidades de correção.
5 – Aquisição de insumos
Para realizar o que foi planejado, é necessário ter disponível em tempo e em quantidades suficientes os insumos, matérias primas, materiais de consumo, embalagens e outros itens. Tudo isso sem onerar o fluxo de caixa da empresa e uso intensivo dos estoques.
6 – Fabricação
Com a integração de todas as áreas – desenvolvimento, vendas, planejamento e compras – é hora de produzir e apontar os possíveis desvios que existam para correções. Manter sob controle os indicadores de produtividade garantirão uma evolução contínua.
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7 – Qualidade
As soluções TOTVS de qualidade garantem que o que foi acordado seja entregue, garantindo a expectativa do cliente, seja do produto acabado, dos seus componentes e até seus impactos ambientais.
8 – Armazenamento
Armazenar os produtos de forma correta, garantindo sua qualidade e disponibilidade, permite uma preparação mais adequada dos produtos pela área de expedição.
9 – Cargas e rotas
Entregar e garantir a melhor eficiência em localização e rotas: A solução TOTVS OMS apoia a equipe de logística para que o produto chegue no menor tempo com melhor custo ao cliente.
10- Compra e transporte
Hora de contratar uma empresa responsável pela entrega. Com as soluções TOTVS, o frete pode ser bem gerenciado e controlado, possibilitando uma redução significativa de custo.
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11 – Separação do produto e expedição
Definidas rotas, cargas e transportadoras, o roteiro de serviços deve seguir para o armazém. Esses roteiros podem ser acompanhados por equipamentos de RFID e leitores de códigos de barra. A solução TOTVS de WMS é integrada às soluções de mobilidade e monitoramento.
12 – Administrativos
Em paralelo aos processos produtivos, os processos administrativos são fundamentais para que a empresa funcione de maneira completa. A TOTVS dispõe também um conjunto completo de soluções que atendem as áreas de Atendimento ao Cliente (CRM), Financeira, Fiscal, Contábil, RH e várias outras.
A conquista de uma eficiência produtiva real depende da integração completa entre a operação fabril e a inteligência de negócios. Ao alinhar cada uma dessas doze etapas, sua empresa reduz desperdícios e ganha o fôlego estratégico necessário para crescer no mercado atual.
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