A Indústria 4.0 está introduzindo novos conceitos e tecnologias que vêm transformando a gestão industrial tradicional, trazendo consigo ganhos na produtividade e no gerenciamento de recursos.
O professor Ricardo Alexandre Diogo, coordenador do curso de Engenharia Mecatrônica e Engenharia de Controle e Automação da Escola Politécnica da PUCPR, explica de forma objetiva estas mudanças a partir de uma analogia com o livro Automação Industrial e Sistemas de Manufatura (Mikell Groover - 2011).
“Durante a Terceira Revolução Industrial, com a automação e robotização das fábricas, havia a preocupação com o 'risco da não-automatização', ou seja, de perder competitividade dos negócios frente a indústrias que adotaram a automação. Nos dias de hoje, com a Indústria 4.0, podemos usar a mesma analogia: o 'risco da não-digitalização' dos negócios.”
As vantagens que as novas tecnologias que a Indústria 4.0 vêm apresentando para as indústrias são inúmeras, e é importante que os gestores compreendam como podem ajudar a sua empresa a acompanhar as novidades do mercado e atualizar a sua gestão industrial. Mas qual a função que eles devem exercer nesta transição? E como manter a empresa atualizada?
Confira, a seguir, como cada executivo deve exercer seu papel para implementar e manter a Indústria 4.0 em sua empresa, de acordo com um estudo The Factory of the Future, publicado pela consultoria KPMG, em 2016.
CEO - Chief Executive Officer
O CEO compreende as demandas do mercado para a sua empresa. Assim, ele deve orientar a apresentação de ideias para realizar a Indústria 4.0, introduzindo este conceito na sua estratégia corporativa. O CEO deve atuar na elaboração de estratégias para implementar os projetos e objetivos certos para realizar esta transição, e no planejamento para implantação dos processos de interação entre consumidores - além de reorganizar a cadeia de valores.
COO - Chief Operating Officer
O COO gere a companhia em termos de operacionalidade, baseado em critérios de produtividade e eficiência. Suas responsabilidades incluem gerenciar a rede de valor agregado da empresa, buscando aumentar a atração de clientes e manter a competitividade de seus produtos e serviços. O COO deve não apenas fazer a estratégia da Indústria 4.0 ser funcional na empresa, mas também desenvolver sistemas que aumentem a produtividade e garantam seu crescimento econômico.
CFO - Chief Financial Officer
Além de controlar e gerenciar os riscos financeiros da empresa e desenvolver os planos de desenvolvimento sustentável de seus produtos, o CFO deve incluir em suas funções a análise das informações consistentes e em tempo real da Big Data que a Indústria 4.0 lhe fornece, ajudando em seu processo de decisão. Cabe a ele realizar um plano de investimentos compatível com a Indústria 4.0 para a empresa, realizando previsões para o Capital Mínimo Requerido futuro e desenvolvendo instrumentos para medir o aumento na produtividade.
CIO - Chief Information Officer
O CIO é responsável pela implementação da digitalização na empresa, tendo como desafio desenvolver os sistemas e aplicações que englobam todos os departamentos em uma grande rede. Assim, deve garantir a segurança dos planos de sua Indústria 4.0, assegurando seu correto funcionamento e com eficiência energética.
CHRO - Chief Human Resource Officer
Os desafios do CHRO na Indústria 4.0 é a organização e planejamento de equipes preparadas para atuarem na nova estrutura organizacional. Assim, deve desenvolver planos de capacitação para os funcionários, identificando e buscando profissionais com as habilidades necessárias para montar seus times multidisciplinares - além de garantir a eficiência da comunicação interna da empresa.
CLO - Chief Legal Officer
Para o departamento legal, a transição para a Indústria 4.0 traz maiores riscos de responsabilidade e proteção da propriedade intelectual da empresa. Com isso, é necessário implementar uma nova forma de lidar com a estrutura legal, revendo e ajustando os conceitos e contratos de proteção dos produtos, vendas, dados e funcionários.
É importante que todos os chefes e gestores da empresa trabalhem de forma conjunta neste processo de transformação da gestão industrial.
“A Transformação Digital chegou para diminuir custos, aumentar a produtividade e a competitividade das indústrias. Empresas que resistem à adoção de tecnologias disruptivas ficam estagnadas e suscetíveis a ser engolidas pela concorrência”, conclui o professor Diogo.
Como você enxerga as mudanças da Indústria 4.0 aplicadas na sua organização? Os papéis dos executivos estão bem definidos para implementar esse novo conceito? Deixe o seu comentário e até a próxima.
*Este material é um publieditorial, sob responsabilidade de TOTVS
